Главная / СМИ и интервью / Николай Матушевский: «К нам постоянно обращаются желающие повторить наш опыт»
 

Николай Матушевский: «К нам постоянно обращаются желающие повторить наш опыт»

Николай Матушевский: «К нам постоянно обращаются желающие повторить наш опыт»


– Как появилась концепция дизайн-завода «Флакон»?


– В середине 2000-х годов, когда мы только выкупили бывший стекольный завод, у нас был проект реконструкции, предусматривающий практически полный снос старых зданий. Однако к тому моменту, когда мы смогли приступить к проекту, наступил кризис. Большие вложения были рискованны и неоправданны. В то же время хотелось сделать что-то для креативных компаний, которые начали активно уходить из центра. Было очевидно, что «тучные годы» маркетинговых и дизайнерских компаний заканчиваются, многие из них уже не смогут работать в центре и будут вынуждены искать другое место – интересное, креативное и недорогое. Тогда мы решили совместить приятное с полезным и провести ревитализацию территории – то есть дать новую жизнь старым объектам. Тогда уже существовал «Винзавод» с художественными галереями. А поскольку нам не хотелось с ним конкурировать, мы решили сосредоточиться на создании креативного пространства, выбрав флагманское направление – дизайн.


Когда мы приступили к работе, обнаружилось, что здания советского времени ужасны, многое было построено буквально из подручных материалов: к примеру, некоторые перекрытия и оконные балки были сделаны из рельс – недаром рядом проходит железная дорога. Но, несмотря на сложности, нам хотелось максимально сохранить историческую основу.


Первые арендаторы попросили нас ни в коем случае не делать в помещениях евроремонт: «Никакого гипсокартона, подвесных потолков, бетона и стекла». И тогда у нас выработалась следующая концепция, которая позже трансформировалась в слоган: «Творите, что хотите». Мы обустроили только общие зоны - входную группу, лестницы, этажи и прочее — а жители могли делать у себя любой ремонт. Поскольку это были люди творческие и работали они для себя, получалось креативно, необычно и экономно — что было очень важно, потому что первые компании сами не знали, как долго продлится их аренда.


Определенные сложности реорганизации были связаны с тем, что несколько строений оказались полностью разрушены, пришлось прокладывать новые коммуникации, менять всю электрику и канализацию. Конечно, все работы проводились этапами, но было понятно, что если оставить старое, то все в какой-то момент может «рвануть». Поэтому многое приходилось менять уже в процессе работы.





– Кто был в числе первых арендаторов?

– Первыми к нам пришли компании, которые съезжали из дорогих офисов. Кроме того, многие выезжали из «Армы», которая вначале была неким «сквотом», а потом туда пришли собственники, начавшие вводить коммерческий подход (в основном дизайнерские компании). Были и определенные «якоря» — так, одним из первых у нас появилось известное рекламное агентство Firma. Молодые ребята, с большим количеством проектов; к ним постепенно стали подтягиваться и другие. Пошла своего рода цепная реакция. К тому же мы предоставляли хорошие условия, поэтому к нам тянулись компании-стартапы, только начинающие свои проекты. На первых порах именно они и были локомотивом, притягивающим других.


Помимо привлечения арендаторов требовалось создавать еще и некое движение, чтобы о нас узнавали. Так появились общественные пространства для мероприятий. Одной из первых у нас открылась площадка Space в 2009 году. Сегодня к ним добавилось пространство The Cube. Уникальное для Москвы пространство, своего рода «матрешка» из высокого зала бывшего цеха и помещенного внутрь него полностью автономного объема — «куба». Его стены являются мобильными панелями и могут перемещаться вверх и вниз, создавая различные варианты планировки. В мае этого года The Cube победил на престижной премии Best Office Awards-2013 в номинации «Лучшее бизнес-пространство в общественном интерьере», чем мы очень гордимся.




– А как развивалась торговля на территории «Флакона»?

– Зона маркета образовалась у нас самой последней: для торговли нужен поток, а сначала его нужно было создать. Мы не стремимся стать ТЦ «Цветной» или «Европейский»: у нас нет столь же выгодной локации. Зона маркета у нас представлена камерными шоу-румами с дизайнерскими товарами и штучными вещами, куда клиент приходит специально. И наша задача, чтобы клиент, приехавший к одному арендатору, прошел по всему «Флакону», посмотрел что-то еще.


Мы принципиально не хотим видеть здесь стандартные «ширпотребные» компании. Здесь должны быть представлены культовые, оригинальные, интересные бренды, рассчитанные на молодых и креативных людей, но при этом они не должны быть дорогими. Нам интересны новые дизайнерские марки и новые имена. Сейчас мы хотим создать место, где можно будет провести распродажу или продать коллекцию, — небольшие модульные помещения под краткосрочную аренду.


В зоне маркета существует определенная ротация: довольно много компаний начинают работать в рознице и понимают, что им нужен немного другой формат. И тут у них есть два варианта развития: либо они создают небольшие магазины, оставляя на «Флаконе» центральный офис или шоу-рум, либо перемещаются куда-нибудь на склад в Подмосковье и открывают торговые точки в ТЦ.





– В чем особенность ваших проектов коворкинга?

– Мы узнали о коворкинге, когда делали ремонт в помещении площадью 300 кв. м, чтобы сдать его в аренду. В то время в Москве только зарождался такой формат, мы проанализировали его возможности и решили сделать стартап-предложение для тех, кому не нужен целый офис, а просто нужно где-то собираться, чтобы поработать.


Наш первый проект Flacon Coworking был запущен в сентябре 2011 года и за первые два месяца был заполнен на 90%. Сегодня в нем размещаются в основном небольшие компании, работающие в области дизайна и IT, арендуя места на два-три месяца и дольше. Недавно мы увеличили его площадь с 300 до 400 кв. м – и сейчас здесь 72 полностью оборудованных рабочих места.


Через какое-то время стало понятно, что в нашем рабочем пространстве находится достаточно много совершенно разных людей. Они, конечно, общаются друг с другом, но кроме общего пространства их ничего не связывает. И мы решили сделать сегментированный коворкинг. Так родился проект по поддержке стартапов – Start Hub (от слов «стартап» и «хаб» – коммуникатор). Помимо классического коворкинга там проводятся различные образовательные программы и мероприятия, рассчитанные на начинающих собственный бизнес, работают специалисты, которые постоянно общаются с командой. Если люди приходят с интересной идеей, то мы вообще можем дать им возможность поработать какое-то время бесплатно. Надо признать, что данный формат довольно сложен, потому что в любой момент команда может развалиться, а проект — не получиться, но все равно для нас это один из вариантов коворкинга, ведь он позволяет предоставить рабочие места и предложить дополнительные услуги: образование, консультации, экспертизы. В итоге первоначальная затея вылилась в то, что сегодня два наших коворкинга входят в десятку лучших в Москве.


Сейчас на «Винзаводе» мы делаем третий коворкинг. Мы договорились с его владельцами создать совместный проект нового формата – досуговый. На «Винзаводе» существует довольно большой поток посетителей, которые стремятся интересно и познавательно проводить время после работы: играть в «Мафию», слушать лекции, смотреть кино. Этот проект уже не связан напрямую с работой.  


Мы хотим создать целую сеть тематических коворкингов, рассчитанных на самых разных людей и самые разные сферы деятельности. Конечно, такой подход будет не столько для новичков в бизнесе, сколько для профессионалов своего дела, которые хотят пообщаться, находиться в однородной среде и учиться новому.





– Сегодня на территории «Флакона» активно развиваются и ремесленные мастерские...

– Это первый этап нашего нового направления – развитие промышленного дизайна, которым в России мало кто занимается. Существуют компании, которые делают нестандартные вещи, но их нельзя назвать массовым производством. В то же время есть множество идей, которые требуют воплощения, однако далеко не все российские предприятия берутся за работу по новым проектам, гораздо проще и дешевле заказать производство в Китае.


Тема предметного дизайна вообще очень сложна и интересна. Ведь после того, как проект будет разработан, нужно чтобы замысел воплотился в жизнь. Поэтому мы превратили одну из зон «Флакона» в настоящие производственные мастерские, где предоставляется возможность реализовать любой замысел. При этом заказать объект или изделие можно как по готовому проекту, разработанному дизайнером, так и по собственному эскизу.


Сейчас действуют восемь мастерских: высокой печати, керамики, столярная, кузница, ювелирная, кожевенная, ножевая и стекольная рукодельня. Здесь же можно пройти мастер-класс и научиться основам мастерства. Мастерские построены по принципу do it yourself. Каждый желающий может прийти сюда и под руководством профессионала сделать уникальный объект дизайна. Для этого во всех мастерских разработана собственная система мастер-классов и воркшопов, рассчитанных на самый разный уровень подготовки. 

Все мастерские находятся у нас на условиях аренды – это профессионалы своего дела. У нас есть договоренность, что все они участвуют в наших мероприятиях и массовых событиях, выступают как часть «Флакона». С одной стороны, они зарабатывают деньги, а с другой — находятся в контакте с посетителями. Кроме того, мастера часто получают от «Флакона» заказы, что выгодно им и удобно нам, поскольку не надо далеко ходить.





– Как будет развиваться дизайн-пространство?

– Я твердо убежден, что сами по себе стены — даже красивые и дизайнерские — ничто. Намного важнее то, что внутри – то есть сообщество. У нас оно есть, и это лучше всего видно, когда мы проводим мероприятия. Например, во время фестиваля «День Италии» через нашу территорию прошли 7 000 человек. Многие приходят на «Флакон», чтобы узнать что-то новое, окунуться в приятную атмосферу, почувствовать себя в тренде. И если девелоперы смогут привлечь посетителей к своим новым проектам — тогда их пространство будет развиваться. Конкуренция на рынке, конечно, существует, но еще можно сделать очень много интересного и необычного.


Сейчас мы готовим новый проект – «Резиденция». Мы хотим продавать наши площади, в которых предусмотрены жилые помещения, тем компаниям, которые здесь находятся – «жителям» «Флакона». Концепция будет называться worklive — «живи и работай». Многие трудятся здесь днями и ночами, им тяжело уезжать-приезжать, поэтому мы готовы предложить новый формат работы и жизни. Фактически это будет новый мини-город с собственниками, а не арендаторами, а это совсем другое участие в развитии дизайн-завода. Соответственно мы планируем развивать сервисы именно для жилья.





– Планируете ли вы осваивать другие территории?

– К нам постоянно обращается желающие повторить наш опыт. Но все истории проходят по одному и тому же сценарию: сначала инвестор приходит на дизайн-завод и хочет сделать точно такой же объект. Однако потом, при разработке концепции начинает вносить серьезные коррективы, которые полностью меняют первоначальную идею. С одной стороны, им все нравится, а с другой — доверить проект полностью им сложно.
Однако, как показал наша практика, спрос на креативное освоение территории будет только возрастать. Имея большой опыт и слаженную команду, мы будем продолжать подобные проекты, причем не только в Москве, а также готовы консультировать начинающих «ревитализаторов».





Беседовала Надежда Двоскина